Intel内部メモは、IntelでさえAMDの進歩に感銘を受けていることを明らかにします



Today an article was posted on Intel's internal employee-only portal called 'Circuit News'. The post, titled 'AMD competitive profile: Where we go toe-to-toe, why they are resurgent, which chips of ours beat theirs' goes into detail about the recent history of AMD and how the company achieved its tremendous growth in recent years. Further, Intel talks about where they see the biggest challenges with AMD's new products, and what the company's 'secret sauce' is to fight against these improvements.

完全な記事は次のとおりです。

前書き
私たちは現在、テクノロジー業界で最も長く続いているビジネス競争の最新章に突入しています。 IntelとAMDは、50年以上にわたって同じチップの多くの顧客と競合しています。

両社は、1968年7月(Intel)と1969年5月(AMD)にシリコンバレーで数マイル、数か月以内にお互いを開始しました。

過去50年間で、IntelはAMDの10倍以上の規模に成長しましたが(最近報告された年間売上高は64億8,000万ドルに対して701億ドル)、両社は現在、いくつかの市場セグメントで激しい競争を繰り広げています。

ほとんどのアカウントで、AMDからIntelへの競争上の脅威は、過去数年間で最大です。

同時に、CEOのボブ・スワン氏は先週、従業員に「私たちの野望はこれまでと同じくらい大きい」と思い出させました。ジューンワンテイクのビデオで、ボブは、「顧客に取り 'かれた」企業への変革は、さまざまな競争の脅威に立ち向かう業界で「最高のパートナーシップを提供する」と同時に、特に役立つと述べました。

これは、最新のAMD対Intelの闘いが繰り広げられている状況です。

AMDのComputexおよびE3ゲームカンファレンスでの最近の製品発表に続いて、このプロファイル(TSMCなどのIntelの主要な競合他社に関するCircuit Newsシリーズの最新記事)は、AMDと、同社が当社のビジネスの一部に課している課題を検証します。 AMDが今や手ごわい競争相手である理由
AMDは大きくなっています。同社の最新の年次報告書は、2018年がデスクトップの最新のRyzen製品と、エンタープライズ、クラウド、データセンターのEPYCのおかげで、2018年が同社の「年間収益成長率20%を超える2年連続」を記録したことを指摘しています。

Intelの主要なCPUライバルは、いくつかの市場セグメントでIntelのen望のあるシェアに焦点を当てているため、AMDはWall Streetへの関心を高めています。 2018年のS&P 500で最高のパフォーマンスを発揮した株式でしたが、今年現在まで株価は大幅に上昇しています。

恐ろしいIntelのライバルとしてAMDが復活した理由は何ですか?部分的には、デスクトップ、データセンター、およびサーバー市場セグメント向けのプレミアム高性能製品に焦点を当てた会社の戦略かもしれません。 (Intelの競合エキスパートであるSteve Collinsとの以下のQ&Aで、この質問と関連する質問をさらに掘り下げてください。)

AMDの競争上の主要な脅威は、ハイエンド製品からのものです
高いレベルで、Intelのパフォーマンス、パワー、および競合分析チームの専門家は、AMDがIntelにもたらす競争上の脅威は次のように要約できると言います。
  • AMDは高性能CPUを提供し、コアクライアントとデータセンターCPUビジネスの両方でIntelと直接競合します。新しい個別のグラフィックスを市場に投入するという発表された野心により、AMDとNVIDIAの両方のグラフィックスビジネスに新しい競争をもたらしています。
  • AMDは最近、パブリッククラウド製品を獲得する上で牽引力を獲得しています。そして、AMDとの競争は、高性能コンピューティングで特に厳しいものになりつつあります。 HPCのパフォーマンスは通常、コアの数とメモリチャネルの数(またはメモリ帯域幅)によって決まります。 Intelは両方の面で課題を抱えています。
  • サーバー向けにRome、デスクトップ向けにMatisseとコードネームされたAMDの次世代Zen-core製品は、デスクトップ、特にサーバーの競争を激化させるでしょう。後者は、約10年で最も激しい可能性があります。 AMDは、Computexで、同社の第3世代Ryzen 3000シリーズプロセッサであるMatisseが7月7日から利用可能になると発表しました(ゲームとクライアントの競争力に関するIntelのComputexニュースの詳細については、以下の「関連リンク」セクションを参照してください)。
  • 顧客が生産性、バッテリー寿命、全体的な管理性などの特定の側面を重視しているため、デスクトップとサーバー以外では、IntelがノートブックやビジネスPCでの競争力を高めています。
  • TSMCの7nm製造(AMDは独自のチップを製造しなくなった)を活用することにより、AMDは、以前は自社製造メーカーであったGlobal Foundriesよりもコア数とパフォーマンスを向上させることができます。これらの7nm製品は、AMDの短期的な競争上の課題を増幅します。 Computexで、Intelは独自の10nm「Ice Lake」製品(第10世代Intel Core)を発売し、好評を得ました。
今後の課題
これらの複数の競合する脅威に関するインテルのポジショニングは何ですか? IntelのAMDの競争力のある専門家Steve Collins氏は、今日および近い将来に、「私たちは厳しい競争上の課題に直面するでしょう」と言います。

これらは、Intelの製品とAMDの製品との比較に関するいくつかの重要なポイントであり、Intelが今後の困難な時期に強調するポイントです。
  • Intel 9th Gen Coreプロセッサは、AMDのRyzenベースの製品を軽くスレッド化された生産性ベンチマークおよび多くのゲームベンチマークでリードする可能性があります。重いコンテンツ作成ワークロードなどのマルチスレッドワークロードの場合、AMDのマティスがリードすると予想されます。
  • ベンチマークをめぐる長年の業界の議論で、誰が使用すべきか? -Cinebenchは、コア/スレッド数が多く、AMDのベストケースベンチマークの1つであるため、AMDでよく使用されます。 Intelは、Cinebenchは一般的なプラットフォーム評価と実際のワークロードの代表的なベンチマークではないと考えています。インテルは、パフォーマンスを評価するために実際のアプリケーションを使用し、PCPerspectiveからこのような製品を製造するために、引き続きプレスと協力しています。
  • 一般に、Intelの主流のXeonサーバー製品は、コア数に応じて拡張可能なスループット指向のベンチマークに挑戦します。アーキテクチャ上、AMDのサーバー向けRome製品は第1世代EPYCよりも改善されていますが、Xeonにはキャッシュおよびメモリレイテンシの利点があると引き続き期待されています。このため、Intelは、高速な応答時間を必要とし、データベース、分析、Webサービスなどのメモリレイテンシに敏感なアプリケーションでXeonが競合することを引き続き期待しています。
インテルの秘密のソース
インテルの秘密のソースは、単一の成分ではありません。むしろ、同社が昨年のIntel Architecture Dayで発表したのは、イノベーションの6つの柱、プロセス、アーキテクチャ、メモリ、相互接続、セキュリティ、およびソフトウェアです。インテルは、これらの6つの柱を活用してリーダーシップ製品を提供できるよう、資産を考慮して独自の立場にあります。

当社の競争力のある専門家は、長期的なリーダーシップを達成するというインテルの野心は、これらの6つの柱の実行の成功にかかっていると考えています。

6本の柱の1つであるソフトウェアは、長い間Intelの先駆的な優位性でした。当社の競争戦略の重要な部分は、AMDと比較して当社のソフトウェアスマートを強調することです。 Intelが設計したソフトウェアまたはソフトウェアコードの貢献-LinuxカーネルからAdobe Lightroomに至るまですべてに触れることができます-は、Intelアーキテクチャのユニークな機能を活用できます。

これらの内部的なソフトウェア資産は、IntelとAMDを区別し、エンドユーザーと顧客により良い体験を提供できます。 Intelのソフトウェアの強さの1つの指標:当社の15,000人のソフトウェア開発者。その数は、AMDの全従業員の数を超えています。

Intelの競争力のあるチームが強調している最後の、しかし重要なポイントは、Intel対AMDは単なるチップ同士の対戦ではないということです。 Intelの独自の強みは、ビジネス、モバイル、デスクトップ、ゲーム、およびOptaneメモリ、WiFi、Thunderbolt、Turbo Boost 2.0などのプラットフォーム全体の優位性におけるポートフォリオ全体の比類のない広さにあります。

インテルがプラットフォームに注力している注目度の高い例として、Project Athenaがあります。これは、新しいクラスの高度なラップトップを提供することを目的とした複数年にわたるイノベーションプログラムです。 Intelのもう1つの重要な利点は、ネットワークやAIなどの新たなワークロード向けのすべての組み込みアクセラレーションです。 Intel Deep Learning Boostなどの機能と、すべてのソフトウェアおよびフレームワークの最適化により、AMDとの明確な差別化が実現します。

スティーブコリンズQ&A:AMDが復活した理由と、次にすべきこと
Intel-AMDの競合環境で追加の色とコンテキストを提供するために、最近Steven Collinsと話しました。彼は、当社のパフォーマンス、パワー、および競合分析チームのデータ中心の競合評価グループのディレクターです。

Q. AMDが製造のためにTSMCに行くことが重要なのはなぜですか?
  • それは、彼らが望むプロセス技術、製品に最適なプロセスを使用する柔軟性を持っていることを意味します。 TSMCは、プロセスノードの進歩に関して利点を提供します。 (TSMCのCircuit Newsの競合プロファイルを参照してください。)彼らは7 nmプロセスを使用しており、コアあたりの周波数バンプと低電力を実現しています。つまり、プロセッサあたりのコア数を増やすことができます。
  • それに加えて、AMDは第2世代のZenコアを改善し、分解されたチップレットベースのアーキテクチャがコアを効率的にスケーリングします。したがって、大量のコンテンツ作成やほとんどのサーバーワークロードを含む、スレッドが多いワークロードでは、優れたパフォーマンス結果が得られます。また、価格については、価格が当社の価格を大幅に下回ると予想しています。したがって、彼らはおそらくドル当たりのパフォーマンスが向上します。それが彼らが競争しようとしているものであり、それがインテルにとってのリスクです。
Q.それは明らかなポイントを上げます:人々が「わあ、AMDはIntelよりはるかに少ない製品に請求している」と言うとき、私たちはどのように対応しますか。
  • Intelが実際に市場でより多くの製品価格設定を提供していることはよく理解されていません。報道機関は、Intelの最高価格がAMDの最高価格より高いことに注目することが多いのですが、IntelがAMDよりも低いエントリー価格を提供していることを認識する人はほとんどいません。そのため、インテルはお客様により多くの価格帯の選択肢を提供しています。
  • さらに、ユーザーはチップを購入しないと思います。彼らはシステムを購入します。ソフトウェアの有効化、ベンダーの有効化、検証、技術サポート、管理の容易性、すぐに使えるエクスペリエンス、サプライヤの持続的な一貫性などを含むソリューション全体を購入します。そのため、はい、OEMまたはODMはチップを購入する可能性がありますが、エンドユーザーは通常、チップのみを購入しません。 AMDに対する製品価格は、検証、ソフトウェア、セキュリティへの数十年に及ぶ比類のない投資でIntelを購入することから得られる多大な付加価値を反映していると考えています。
  • 特に企業顧客の場合、取得コストは総所有コストの一部にすぎません。代替ソリューションを使用しているお客様は、追加の検証、最適化、デバッグ、および認証が必要になる場合があります。IT環境に新しいソリューションを導入する場合は、すべて通常のコスト増となります。さらに、一部のソフトウェアはコアごとにライセンスされるため、AMDソリューションのコアが増えると、ライセンスコストが高くなります。
  • パフォーマンス上の課題は絶対に存在しますが、私たちは価値と利点を引き続き位置づけます。顧客価値をもたらすテーブルにもたらすイノベーションの中には、必ずしもパフォーマンスベンチマークスコアが高くならないものや、イノベーションの価値が標準的なベンチマーク結果を超えるものもあります。お客様の価値に応じて価格を設定します。
  • Intelはプレミアムブランドです。場合によっては、一部のワークロードでは、今年の後半のように、パフォーマンスが低下する可能性があります。また、他のワークロードでは、パフォーマンスが3倍以上になります。当社の価格は、お客様に提供する価値を引き続き反映します。
Q. AMDの競争力の復活を説明するものは何ですか? TSMCはAMDを最大の競争相手にしたのでしょうか、それともAMDはハイエンドのデスクトップおよびサーバーパーツに注力しているのでしょうか?
  • 2006年から2017年まで、AMDの正味の純利益は12年間のうちわずか3年でした。 AMDが好転した1つのことを指摘できるかどうかはわかりません。しかし、2015/2016年にAMDが開始した戦略的変更に焦点が絞り込まれ、簡素化されたことは間違いないと思います。 AMDは、より高いマージンまたはプレミアムセグメント、特にハイエンドクライアント、データセンター、ゲーム用グラフィックスに重点を置くように移行しました。そして、彼らはセミカスタムおよびコンソール事業への投資を続けました。
  • 利益率の低いローエンド製品を追求するのではなく、利益率の高いビジネスを獲得する方法に焦点を合わせました。 AMDは、以前は強みと一致しない市場に気を取られていたため、非常に必要な明確さを追加しました。彼らは投資とロードマップを簡素化し、クラス最高のファウンドリを活用し始めました。最も重要なのは、彼らがその戦略を実行したことです。明確な焦点と方向性を持つことは、優れた実行を可能にします。
  • また、AMDのカムバックは製品中心の結果であると考えています。 AMDの最優先事項は、定義から開発、配信まで、優れた製品(高性能コンピューティングおよびグラフィックスソリューション)を構築することでした。
Q.現在、Intel-AMDの競合状況を全体的に見るべきだと思いますか?
  • まあ、まず、明らかに困難な時期です。ナビゲートするための大きな競争上の課題があります。とはいえ、私たちには素晴らしい戦略と素晴らしいロードマップがあると思います。
  • 同様の競争環境に直面してから数年が経ちましたが(1 GHzバリア、統合メモリコントローラー、64ビットなどの2000年代初頭)、Intelはあらゆる状況に対応し、ほとんどの場合より良くなりましたそしてより強い。
  • 私たちの焦点は、できるだけ早く実行を形にすることです。プロセス技術のノードに関係するのか、それらのノードをインターセプトする製品に関係するのか、一部には実行の問題があるため、競争の激しい時代になっています。ですから、私たちのロードマップと戦略の実行は非常に役立つと思います。
  • 製品の実行を超えて、ソフトウェアの専門知識と強みに頼り、ソフトウェアの差別化をこれまで以上に強化する必要があります。
  • 最後に、競争の激しい時代には、差別化された価値提案と顧客の強迫観念を顧客に確実に理解させるためのマーケティング全体が重要です。今まで以上に、これらの製品の課題を克服するために、販売およびマーケティングチームに頼る必要があります。
Q.そして、あなたの最後のポイントは、私たちの文化的変革にも触れています。
  • はい。 AMDの次世代7nmベースの製品は、競争上の課題を増幅します。同様の競争に直面してから数年が経ちましたが、インテルはあらゆる状況に対応しており、ほとんどの場合、より良く、より強くなりました。私たちはOne Intelとして行動していますか、それとも互いの足指を踏んでいますか?私たちは真実と透明性で課題に直面していますか?
  • 顧客の声に耳を傾け、そもそも正しいことを設計していますか?私はそれがすべてこれらの事柄に戻ると思います。これらの文化的変革に成功すると、全体的な競争力も向上すると考えています。
  • この話の最後にあるインテルのリソース、特にcompetition.intel.comをすべての従業員が閲覧することをお勧めします。これは、たとえば、AMDの今後のZen 2ベースのシステムでデータを公開する場所です。
  • 最後に、私たち107,000人全員がOne Intelとして振る舞うとき、CEOのボブスワンが言ったように、強い競争上の課題に直面しても、私たちは止められません。

Source: Hardwareluxx